Pet moderno upravljanje Mitovi i što učiniti s njima – mit pet

Peti “novi” mit koji nalikuje ananasa kolač naopako:

Za popraviti stvari, stvoriti tim i okrenite ga Loose
Ovaj mit je dovelo do mnogih momčadi koje pate od “besciljno osnaživanje”. Tim ne daje dovoljno smjer i vodstvo da budu uspješni. Menadžeri ne mogu korak natrag – a oni su odgovornost da obezbijede usmjerenje, prioriteti i struktura za timove da budu učinkovite. Previše jaslice neka njihova ekipa puhati u vjetar. Da biste bili uspješni trebate udjela u tlo povodac momčadi i pomoći im kretati u smjeru koji koristi pojedinaca i organizacija. Ovo je pravo što se tiče to ide. Ali to je gleda momčadi kao jedan od načina – ono što upravljanje mora učiniti kako bi to raditi. Zapravo većina tvrtki instalirati momčadi kao nešto upravljanje ne za radnike. No, ekipe su dvosmjerna ulica. Tim je odgovornost kako bi proces rada, previše.

Velika komunalno poduzeće uvela ekipe problema kvalitete u cijeloj tvrtki s izjavama iz vrha menadžmenta i usavršavanja. Nakon osamnaest mjeseci je program smatra neuspjehom, jer nije bilo poboljšanja u kvaliteti mjere. Korištenje istraživanja otkriveno je članovima tima, dok je osjećaj više uključeni ne osjeća odgovornim za više rezultata.

U tvrtka koja čini strojevi pripremu hrane, timovi su uvedeni smanjenjem broja nadzornika, obuke voditelja i uspostavljanje redovitih sastanaka tima tijekom radnog vremena. Glavni ishod bila je da menadžment je bio optužen da licemjernih o momčadi kada ga ne ide zajedno s tim preporuku.

Ne vjeruju u mit da timovi mogu biti kreirani i pustiti. Očekivanje mora biti postavljen t da su timovi dvosmjernu ulicu. Uprava daje nešto – više reći – na niže razine, te očekuje nešto – bolje je cilj postizanje i konkurentnosti – u povratku.

Momčadi su osnovni tečaj nude ljudi više izbora u zamjenu za obećanje. Izbor je o koja ima kontrolu nad načinom rada dobiva učinio. Obećanje o rezultatima. Donošenje odluka je gura kako bi dobili rezultate gore.

Timovi zahtijeva otvorene i stalne komunikacije o ciljevima, prioritetima i problemima društva
Nalazimo ovih uvjeta doprinijeti uspješnih timova:

? Link svoje zadatak u strateške prioritete
? Integracija osoblje podrške u procesu
? Osigurati snažne orijentacije
? Komunicirajte jasna očekivanja i raspored
? Primanje redovita izvješća
? Navedite potpune podatke koliko je potrebno
? Uključite timski rad kao čimbenik uspješnosti i procjene

Da zaključimo, Franklin D. Roosevelt je rekao: “Tu je tajanstveni ciklus u ljudskoj događaji neke generacije puno je dao za neke generacije je mnogo očekuje…” Naša generacija zahtijeva i za timove na posao!

Zaključak
Vremena su teška, odgovori nisu jednostavni, ali se pretplatite na novi set za upravljanje mitova nije odgovor. Pokušajte ovo umjesto:

? Studija svoj svijet i tražiti trendova i pitanja koji će vam pomoći postati konkurentan
? Focus vaše napore menadžmenta o vanjskim kupcima i odaberite svoje napore nakon pažljivog pogled na ono što vam je potrebno učiniti kako bi se zadovoljile očekivanja na tržištu
? Dajte svakoj jedinici jasan smjer i groundrules i neka ih shvatiti što treba učiniti bolje i kako.
? Poticati individualne inicijative. Pitajte za rješavanje problema od svakoga.
? Stvaranje timova s ​​odgovornosti za rezultate i dati im podršku.